ทฤษฎีพื้นฐานของแรงจูงใจ

แรงจูงใจคือเครื่องมือหลักสำหรับมนุษยชาติ ด้วยการสร้างแรงจูงใจให้กับตัวเองและคนอื่น ๆ คุณสามารถบรรลุความสำเร็จที่ไม่มีใครเทียบได้ แต่เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการคุณต้องเครียดเพราะไม่ง่ายที่จะหาข้อโต้แย้งนั้นได้ ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับทฤษฎี แรงจูงใจ

ทฤษฎีพื้นฐานของแรงจูงใจในการจัดการ

บริษัท มีระดับการพัฒนาใหม่มีคำสั่งใหม่ที่มีแนวโน้มเกิดขึ้นกำไรขององค์กรเพิ่มขึ้นและคนงานก็งงงวยขณะที่มันเกิดขึ้นและมีเพียงผู้จัดการที่ดีเท่านั้นที่รู้ว่าต้องใช้ความพยายามมากแค่ไหนในการบรรลุผลดังกล่าว ในความเป็นจริงเพียงผู้นำธุรกิจที่มีข้อมูลดีๆเท่านั้นที่สามารถกระตุ้นให้พนักงานตั้งเป้าหมายได้อย่างถูกต้อง

เน้นทฤษฎีพื้นฐานเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับความต้องการของแต่ละบุคคล

รูปแบบแรกและที่พบมากที่สุดคือ ทฤษฎีแรงจูงใจ Maslow

ทฤษฎีแรงจูงใจของ Maslow ถูกสร้างขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าความต้องการของระดับที่สูงขึ้นจะไม่ได้รับความพึงพอใจจนกว่าจะมีเสถียรภาพในการเชื่อมโยงที่ต่ำกว่าของลำดับชั้น ตัวอย่างเช่นเป็นการยากที่จะพูดเกี่ยวกับการส่งเสริมตนเองและการพัฒนาจนกว่าจะมีการปรับชีวิต ทฤษฎีของ Maslow เป็นแรงผลักดันในการศึกษาต่อไปจึงเป็นแรงจูงใจของ Herzberg

แนวคิดหลักของ แบบจำลองแรงจูงใจ ของ Herzberg คือการที่บุคคลจะทำหน้าที่และกระตุ้นตัวเองเท่านั้นหากเขามั่นใจอย่างเต็มที่ในผลบวกของความต้องการของเขา

รูปแบบของแรงจูงใจของ McClelland เป็นเรื่องที่ น่าสนใจเพราะช่วยให้ผู้คนได้รับการแบ่งแยกตามแรงบันดาลใจหลายอย่างในชีวิต

ความกระตือรือร้นและสามารถที่จะนำเสนอตัวเองกับคนในทีมมีแนวโน้มที่จะเข้ารับตำแหน่งผู้นำ บ่อยครั้งที่หัวหน้า บริษัท ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้นำเหล่านี้ซึ่งจะนำไปสู่ ความสำเร็จ อย่างแน่นอน

จุดต่อไปของรูปแบบคือความสำเร็จ ที่นี่ไม่จำเป็นต้องสับสนกับความหมายของแนวคิดนี้ความสำเร็จในรูปแบบของแรงจูงใจของ McClelland - นำเรื่องไปสู่ความสำเร็จ

จุดที่สามของแบบจำลองมีความคล้ายคลึงกับเกณฑ์ Maslow ดังนั้นภายใต้การอนุมานเข้าใจว่าคนพยายามที่จะได้รับคนรู้จักใหม่สร้างความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรเป็นเมตตา

เมื่อพิจารณาถึงลักษณะของทฤษฎีพื้นฐานของแรงจูงใจแล้วคุณสามารถกำหนดเส้นทางที่คุณจะขยับตัวและนำพาประชาชน ไม่น่าแปลกใจที่พวกเขาบอกว่าไม่มีเป้าหมายและแรงจูงใจในชีวิตมันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลที่ต้องการ