ทฤษฎีโมเดิร์นของแรงจูงใจ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้นำธุรกิจมักหันไปหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อเข้าร่วมการประชุมพิเศษกับทีม การฝึกอบรมสามารถมุ่งสร้างทีมพัฒนาประสิทธิภาพและเพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน

ตอนนี้มี 3 ทฤษฎีที่เกี่ยวกับแรงจูงใจคือ

1. เริ่มต้น พวกเขามีจุดมุ่งหมายในการใช้แรงจูงใจในการลงโทษทางวัตถุและส่งเสริมให้พนักงาน
2. สำคัญ โดยการระบุความจำเป็นคนจะเริ่มทำในลักษณะเฉพาะ
3. ขั้นตอน บุคคลหนึ่งคนใดประพฤติตนในการรับรู้สถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ผลที่ตามมาจะขึ้นอยู่กับพฤติกรรมที่คนเลือกสำหรับตัวเอง

ทฤษฎีโมเดิร์นของแรงจูงใจของพนักงาน

จากความรู้ด้านจิตวิทยาคุณสามารถใช้ทฤษฎี แรงจูงใจ ในการบริหารงานสมัยใหม่เพื่อปรับปรุงการทำงานของพนักงาน มีปัจจัยหลายประการที่จูงใจให้กับพนักงานคือด้านนอก (การเติบโตของอาชีพสถานภาพทางสังคมเงินเดือนสูง) และภายใน (ความคิดสร้างสรรค์ความคิดสร้างสรรค์สุขภาพการสื่อสารความคิด) ทฤษฎีแรงจูงใจที่ทันสมัยในองค์กรต่างเห็นความสำคัญของแรงจูงใจทั้งด้านวัตถุและที่ไม่ใช่สาระสำคัญของพนักงาน แน่นอนสำหรับพนักงานส่วนใหญ่สถานที่แรกคือค่าชดเชยวัสดุ

แรงจูงใจของพนักงาน

1. การชำระเงินเพื่อให้บรรลุ เป้าหมาย ผู้จัดการหลายคนจ่ายโบนัสให้แก่พนักงานที่ดีที่สุดของพวกเขา แน่นอนว่านี่จะช่วยกระตุ้นประสิทธิภาพของพวกเขา
2. ดอกเบี้ยจากการขาย

แรงจูงใจที่ไม่มีตัวตนของการทำงาน

1. อาศัยประโยชน์
2. ของขวัญที่ บริษัท มอบให้กับพนักงาน การชำระเงินประกันสุขภาพ ส่วนลดสำหรับการซื้อสินค้าที่ บริษัท ฯ ให้ความสำคัญ ฯลฯ
3. ครอบคลุมความสำเร็จของพนักงาน ตัวอย่างเช่นรูปภาพ "พนักงานที่ดีที่สุดประจำเดือน" ในกระดานข้อมูลหรือเว็บไซต์ของ บริษัท
4. การเติบโตของอาชีพการพัฒนาทักษะวิชาชีพการชำระเงินค่าเล่าเรียนในหลักสูตรพิเศษการมีส่วนร่วมในโครงการ
5. การปรับปรุงสถานที่ทำงาน อุปกรณ์ใหม่สำนักงานส่วนบุคคลรถ บริษัท - ทั้งหมดนี้ยังจะกระตุ้นให้พนักงานในการปรับปรุงคุณภาพของงานที่ดำเนินการ