ประสิทธิผลของการตัดสินใจในการบริหารจัดการ

เราทุกคนต้องตัดสินใจเป็นครั้งคราวและต้องบอกว่านี่ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นเรื่องยากสำหรับผู้ที่ถูกบังคับให้ตัดสินใจเลือกทั้งองค์กร (แผนกของ บริษัท ) เป็นไปไม่ได้ที่จะทำโดยไม่ต้องประเมินประสิทธิผลและคุณภาพของการตัดสินใจในการจัดการ

ตัวบ่งชี้และเกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ

ในการพูดคุยเกี่ยวกับคุณภาพของการตัดสินใจในการบริหารงานจำเป็นที่จะต้องกำหนดแนวคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการแก้ปัญหาและรูปแบบต่างๆ ในระบบเศรษฐกิจประสิทธิภาพคืออัตราส่วนของผลการดำเนินงานของ บริษัท โดยปกติพวกเขาจะโดดเด่นด้วยกำไรและจำนวนเงินที่ใช้ในการได้รับมัน แต่การประเมินทางเศรษฐศาสตร์เกี่ยวกับประสิทธิผลทางเศรษฐกิจของการตัดสินใจด้านการจัดการไม่สามารถกล่าวได้เนื่องจากการตัดสินใจทำในเกือบทุกพื้นที่ของ บริษัท ดังนั้นจึงมีประสิทธิภาพหลายประเภท

1. ประสิทธิผลขององค์กรสามารถประจักษ์ในการเปลี่ยนแปลงการทำงานของพนักงานการปรับปรุงสภาพการทำงานการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรขององค์กรการลดจำนวนพนักงานการสร้างแผนกใหม่ ฯลฯ
2. ประสิทธิผลทางสังคมของการตัดสินใจในการบริหารสามารถสร้างเงื่อนไขในการสร้างสรรค์งานของพนักงานปรับปรุงการบริการลูกค้าลดการหมุนเวียนพนักงานปรับปรุงสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาในทีม
3. ประสิทธิภาพทางเทคโนโลยีสามารถแสดงออกได้ในการนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการผลิตการซื้ออุปกรณ์ใหม่การปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงาน
4. ประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมสามารถแสดงออกได้ในการให้ความปลอดภัยแก่พนักงานความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมของ บริษัท
5. ประสิทธิภาพทางกฎหมายประกอบด้วยการรักษาความปลอดภัยความถูกต้องตามกฎหมายและความมั่นคงในการทำงานลดโทษ

การประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจในการจัดการ

มีหลายวิธีในการประเมินประสิทธิภาพจะจำแนกตามความซับซ้อนของการดำเนินการลักษณะงานที่ทำความถูกต้องของผลลัพธ์ที่ได้รับปริมาณของค่าใช้จ่ายเป็นต้น นั่นคือเหตุผลที่การประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจด้านการจัดการได้รับมอบหมายให้กับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูง ลองพิจารณาวิธีการพื้นฐานในการประมาณประสิทธิภาพของการตัดสินใจในการบริหาร

1. วิธีการเปรียบเทียบประกอบด้วยการเปรียบเทียบตัวชี้วัดตามแผนกับค่าจริง ช่วยในการตรวจจับความเบี่ยงเบนสาเหตุและวิธีการกำจัดความเบี่ยงเบน
2. จำเป็นต้องใช้วิธีการจัดทำดัชนีเมื่อประเมินปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนซึ่งไม่สามารถแบ่งออกเป็นองค์ประกอบได้ อนุญาตให้ประเมินพลศาสตร์ของกระบวนการต่างๆ
3. วิธีการถ่วงดุลประกอบด้วยการเปรียบเทียบตัวชี้วัดที่สัมพันธ์กัน เป็นโอกาสที่จะเปิดเผยถึงอิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ที่มีต่อกิจกรรมขององค์กรและเพื่อหาทุนสำรอง
4. วิธีการแบบกราฟิกจะใช้ในกรณีที่จำเป็นต้องมีภาพประกอบกิจกรรมของ บริษัท
5. FSA (การวิเคราะห์ต้นทุน - หน้าที่) เป็นวิธีการวิจัยที่เป็นระบบเพื่อเพิ่มผลกระทบ (ผลประโยชน์)

วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของการตัดสินใจในการจัดการ

คุณสามารถพูดมากเกี่ยวกับวิธีการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการตัดสินใจในการจัดการ แต่โดยทั่วไปมีสองอย่างคือการปรับปรุงการพัฒนาโซลูชันและการควบคุมการใช้โซลูชันที่เพิ่มมากขึ้น

เพราะหากการตัดสินใจไม่ได้นำผลที่ต้องการหรือไม่ให้เต็มแล้วการพัฒนาของทั้งสองก็ทำผิดพลาดหรือสิ่งที่สับสนโดยนักแสดง และคุณสามารถหาได้โดยดำเนินการวิเคราะห์รายละเอียดของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเท่านั้น การประเมินผลที่เราพบไม่ใช่งานง่ายและมีราคาแพง (โดยเฉพาะถ้าเราเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญภายนอก) ดังนั้นเราต้องพิจารณาขั้นตอนการพัฒนาโซลูชันอย่างรอบคอบและตรวจสอบลำดับของการดำเนินการ และยังมีความจำเป็นที่จะสามารถสื่อสารแนวคิดนวัตกรรมให้กับพนักงานได้อย่างชาญฉลาดเพื่อไม่ให้เกิดความเข้าใจผิด