จิตวิทยาภาวะผู้นำ

จิตวิทยาการเป็นผู้นำและการเป็นผู้นำได้ดึงดูดความสนใจของผู้คนเป็นเวลานาน อะไรทำให้คนเป็นผู้นำ? วิธีการเป็นหนึ่ง? คำถามเหล่านี้ไม่ใช่ศตวรรษแรกที่นักวิทยาศาสตร์สนใจ มีทฤษฎีของคนที่ดีคือบุคคลที่มีลักษณะบางอย่างจะเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ที่บุคคลนั้นมี

รูปแบบภาวะผู้นำ

นอกจากนี้จิตวิทยาสังคมแบบดั้งเดิมยังก่อให้เกิดคำถามเกี่ยวกับลักษณะการเป็นผู้นำด้วย ในศตวรรษที่ยี่สิบนักวิทยาศาสตร์เคเลวินดำเนินการทดลองแบบคลาสสิกซึ่งต่อมาได้รับอนุญาตให้แยกแยะความแตกต่างของรูปแบบหลักสามประการ

เราให้ความสำคัญกับคุณแต่ละคน:

1. Directive เขาเป็นสไตล์เผด็จการ ประกอบด้วยคำสั่งสั้น ๆ ที่มีลักษณะธุรกิจ จำกัด การขาดความกระตือรือร้น ล้างภาษาและคำแนะนำความเข้มงวด ขาดความรู้สึกในช่วงเวลาที่ทำงาน แผนการทำงานได้รับการกำหนดไว้อย่างครบถ้วน แต่ตำแหน่งของผู้นำไม่ได้กล่าวถึงและอยู่นอกกลุ่ม เมื่อมีการร่างแผนงานจะมีการกำหนดเป้าหมายเฉพาะไว้เฉพาะ ในกรณีใด ๆ เสียงของผู้นำจะมีผลต่อการตัดสินใจ
2. สไตล์วิทยาลัย (ประชาธิปไตย) มันเป็นพื้นฐานที่แตกต่างจากสไตล์เผด็จการ คำแนะนำมาในรูปแบบของประโยคการสื่อสารเป็นส่วนใหญ่ comradely การใช้ "แครอทและติด" วิธีการคือการสรรเสริญและตำหนิกับคำแนะนำ ผู้นำนำเสนอตำแหน่งของเขาภายในกลุ่ม กิจกรรมทั้งหมดมีการวางแผนภายในกลุ่มและผู้เข้าร่วมทั้งหมดมีความรับผิดชอบในการดำเนินงานของโครงการทุกด้านของงานจะถูกส่งสำหรับการอภิปรายทั่วไป
3. และในที่สุดรูปแบบจะ conniving พูดภาษาของคนที่อยู่บนถนน - ยอมเสรีนิยม ตำแหน่งของผู้นำจะถูกลบออกจากกลุ่มทั้งหมดอย่างไม่อาจคาดเดาได้ จากผู้นำสมาชิกในกลุ่มไม่ได้รับมอบหมายและคำแนะนำกระบวนการทำงานทั้งหมดประกอบด้วยความสนใจของสมาชิกแต่ละคนในกลุ่ม

สไตล์ประชาธิปไตยในการทำงานถือเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการเป็นผู้นำ ตำแหน่งนี้ถูกครอบครองโดยผู้เชี่ยวชาญหลายคนที่ทำงานในด้านการจัดการ งานของผู้นำเมื่อใช้รูปแบบประชาธิปไตยในการเป็นผู้นำคือการปรับปรุงรูปแบบการจัดการของตัวเองเพื่อให้เป็นวิทยาลัยที่เป็นไปได้

ปัญหาภาวะผู้นำในด้านจิตวิทยา

สิ่งที่น่าสนใจในการศึกษาคือปัญหาความเป็นผู้นำในด้านจิตวิทยา ในกลุ่มใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงความต้องการในการเป็นผู้นำกลุ่มเล็ก ๆ ที่ไม่เป็นทางการปรากฏขึ้น ถ้าอย่างกระทันหันเช่น "กลุ่มในทีม" เริ่มมีอิทธิพลต่อความคิดเห็นของสาธารณชนส่วนที่เหลือของกลุ่มแล้วกลุ่มนี้จะถูกเรียกว่าอ้างอิง

ความจำเป็นในการเกิดขึ้นของเป้าหมายและการจัดกิจกรรมทางด้านแรงงานในท้ายที่สุดนำไปสู่ภาวะฉุกเฉินของผู้นำ นี่เป็นเรื่องปกติของทุกกลุ่มที่ประกอบด้วยสามคนขึ้นไป ในด้านจิตวิทยามีผู้นำสามประเภท: ผู้นำด้านความรู้สึกที่แคบผู้นำและผู้นำในสถานการณ์

1. ผู้นำ นี่เป็นสมาชิกคนหนึ่งของกลุ่มผู้มีอำนาจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่สามารถโน้มน้าวและสร้างแรงบันดาลใจได้ ในกลุ่มคนอื่น ๆ เขาสามารถส่งผลต่อรูปลักษณ์ท่าทางหรือคำได้อย่างง่ายดาย ผู้นำต้องมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้: การออกกำลังกายพลังงานและสุขภาพที่ดี ความเชื่อมั่นในตัวเอง และความสามารถของคุณผู้มีอำนาจความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จในความพยายามใด ๆ ผู้นำต้องฉลาดมีสัญชาตญาณที่ดีและมีจุดเริ่มต้นที่สร้างสรรค์ สิ่งสำคัญคือ ต้องมีทักษะในการสื่อสาร ความสามารถในการหาภาษาร่วมกับผู้คนและการติดต่อ
2. ผู้นำในแง่แคบ เขามีอำนาจน้อยกว่าผู้นำ เขามักจะตั้งตัวเองเป็นตัวอย่างกระตุ้นให้ "ทำตามที่ฉันทำ" จะมีผลเฉพาะกับกลุ่มเท่านั้น
3. ดีที่สุด ผู้นำสถานการณ์ บุคคลดังกล่าวมีคุณสมบัติส่วนตัวบางอย่างที่สามารถเป็นประโยชน์ในสถานการณ์เฉพาะเจาะจงเฉพาะตัวอย่างเช่นการจัดกิจกรรม