บรรยากาศทางจิตวิทยาในทีม

คนที่มีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกันสามารถเปรียบเทียบกับพืช (ในความรู้สึกที่ดีของคำ!) - พวกเขาสามารถเบ่งบานถ้าสภาพภูมิอากาศมาพร้อมกับมันและเหี่ยวแห้งถ้าการดำรงอยู่ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวกลายเป็นไปไม่ได้ สัดส่วนของแสงแดดน้ำดินสำหรับดอกนี้เป็นเช่นเดียวกับสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาในทีมสำหรับคน

คนมักจะไปทำงานอย่างไม่เต็มใจหมดความสูญเสียสุขภาพและเส้นประสาทของพวกเขา ทำไม? เพราะพวกเขาเลือกอาชีพที่ไม่ถูกต้องหรือผิดสถานที่ในการประกอบอาชีพนี้

ในทางกลับกันมีคนโชคดีที่ "เบ่งบาน" ในที่ทำงาน การสื่อสาร ความสำเร็จของ แต่ละบุคคลและส่วนรวม

เป็นที่ยอมรับสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาที่ดีในทีมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับเจ้าหน้าที่และรูปแบบการจัดการ

บทบาทของผู้บังคับบัญชาใน microclimate

ถ้าหัวหน้าได้รับคำแนะนำด้วยคำขวัญว่า "หัวหน้าเสมอถูกต้อง" กลุ่มทำงานในกลยุทธ์การป้องกัน การข่มขู่คำติชมของพนักงานที่หน้าเพื่อนร่วมงานการคุกคามการปลดพนักงานขาดแรงจูงใจ - ทั้งหมดนี้สร้างบรรยากาศที่ไม่แข็งแรง พนักงานกลัวที่จะเยาะเย้ยโดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาพวกเขาสูญเสียความมั่นใจในเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ("snoopers" บ่อยและทุกที่) กลัวที่จะทำผิดพลาดและดังนั้นจึงไม่แสดงความคิดริเริ่มใด ๆ

การจัดการสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาในทีมด้วยความเต็มใจหรือไม่เต็มใจจะเข้ายึดเจ้านาย ลักษณะของผลงานของเขามีผลโดยตรงต่อ microclimate:

• รูปแบบประชาธิปไตย - ทีมรู้สึกตัวเองเชื่อมโยงที่สำคัญในการทำงานของ บริษัท จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจการจัดการและทำให้รู้สึกรับผิดชอบต่อความเจริญรุ่งเรืองของ บริษัท ;
• สไตล์เผด็จการ - สามารถเป็นธรรมโดยทีมงานของตัวเองถ้ามันนำไปสู่ความสำเร็จทั่วไป แต่ถ้าผลบวกจะไม่สามารถมองเห็นมีอิจฉาความไม่ไว้วางใจเป็นศัตรูกับความเป็นผู้นำและแต่ละอื่น ๆ ;
• รูปแบบ conniving - จะเป็นประโยชน์เฉพาะสำหรับสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาในทีมสร้างสรรค์ในกรณีอื่น ๆ ที่นำไปสู่การลดการผลิต

การนินทาและ microclimate

ในการอธิบายสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาในทีมเราต้องไม่ลืมเกี่ยวกับองค์ประกอบที่สำคัญมากของการทำงานร่วมกันนั่นคือการนินทา การบุกรุกข่าวลือเกิดขึ้นเมื่อคนงานไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลที่เชื่อถือได้ ที่นี่อีกครั้งเรากลับไปรับผิดชอบของหน่วยงานที่มีหน้าที่ในการแจ้งและแจ้งเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น "จากข้างต้น"

เฉพาะการติดต่อการสื่อสารที่ดีระหว่าง "ผู้อาวุโส" กับ "น้อง" อาจทำให้คนไม่จำเป็นต้องสร้างเดาขึ้น และการนินทานำไปสู่อะไร? บางครั้งเพื่อตีโพยตีพายและการปลดพนักงานจำนวนมาก ทีมตั้งใจ "เรียนรู้" หรือ "คาดเดา" ว่าใครบางคนจากข้างต้นต้องการตัดกลุ่มทั้งหมด ที่นี่พวกเขาใช้เวลาและออกไปข้างนอกอย่างเป็นกันเองทั้งๆที่ แล้วพิสูจน์ว่าไม่มีความตั้งใจดังกล่าว หลังจากที่ทุกชนิดของข่าวลือนี้สามารถสร้างขึ้นเฉพาะในกรณีที่ไม่มีความไว้วางใจและการสื่อสารปกติระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา

กิจกรรมร่วมกัน - หลักการสร้างทีมงาน

เพื่อปรับปรุงสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาในทีมจำเป็นต้องมีก่อนที่จะต้องแจกจ่ายบทบาทและหน้าที่ของพนักงานแต่ละคนอย่างถูกต้อง เป้าหมายเป็นเรื่องธรรมดาการทำงานของทุกคนเป็นเรื่องส่วนตัว การกระจายอำนาจที่เหมาะสมจะช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จร่วมกันโดยแต่ละคนมีแรงงานของตนเองโดยไม่ต้องรู้สึกถึงการแข่งขันในสถานที่ที่มีแสงแดด

เจ้าหน้าที่ควรมีอำนาจในการกระจายตัวของคณะทำงาน คุณไม่สามารถรวบรวมกันและโกรธเจ้าอารมณ์เพราะ เสมหะ จะทำงานช้าจำเป็น ดังนั้นการระคายเคืองของเจ้าอารมณ์และความอิจฉาของคนเฉื่อยชากับเจ้าอารมณ์ที่ได้รับมือกับทุกอย่างแล้ว