อะไรคือการตรวจสอบและทำไมมันจึงจำเป็น?

การจัดการ บริษัท หรือองค์กรไม่ใช่เรื่องง่าย การควบคุมกระบวนการทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญที่นี่ มิฉะนั้นเวลาที่เหมาะสมที่สุดอาจมีปัญหาที่จะทำให้เกิดความสยดสยองเป็นภัยพิบัติได้ อะไรคือการติดตามและสิ่งที่เป็นรูปแบบของการตรวจสอบที่เราแนะนำตอนนี้เพื่อหา

อะไรคือการตรวจสอบและทำไมมันจึงจำเป็น?

ทุกคนไม่ทราบว่านี่คือการตรวจสอบ เป็นระบบการจัดเก็บหรือบันทึกจัดเก็บและวิเคราะห์คำอธิบายลักษณะเฉพาะของวัตถุบางอย่างโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้คำตัดสินเกี่ยวกับพฤติกรรม (สถานะ) ของวัตถุโดยทั่วไป ต้องมีการตรวจสอบก่อนอื่นเพื่อควบคุมการทำงานของสถานที่เฉพาะและเมื่อระบุปัญหาการตอบสนองในการดำเนินงานสำหรับการกำจัดของพวกเขา

การตรวจสอบทางการเงินคืออะไร?

ผู้ประกอบการทุกคนเข้าใจว่าทำไมการตรวจสอบจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจ ในกรณีนี้เป็นการดูแลและควบคุมกระแสเงินสดของบุคคลและองค์กร การตรวจสอบนี้ดำเนินการโดยบริการตรวจสอบทางการเงิน แก้ไขข้อมูลและโอนไปให้บริการกับธนาคารพาณิชย์ นอกจากนี้เรื่องของการตรวจสอบทางการเงิน - การแลกเปลี่ยน บริษัท ประกันภัยระบบการชำระเงินและโครงสร้างทางการเงินอื่น ๆ ในประเทศต่างๆขั้นตอนนี้มีชื่อที่แตกต่างกันคือ "การควบคุมทางการเงิน", "ความฉลาดทางการเงิน"

การตรวจสอบภาษีคืออะไร?

เราเสนอที่จะหาสิ่งที่การตรวจสอบในระบบภาษีหมายถึง บางครั้งก็เรียกว่า "การตรวจสอบภาษีในแนวนอน" หลักการสำคัญคือความโปร่งใสของงานและขั้นตอนของผู้เสียภาษีอากรภายใต้กรอบการตรวจสอบภายใน การเฝ้าติดตามประเภทนี้จะกลายเป็นเครื่องมือที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะทำให้โอกาสดังกล่าวสามารถนำมาซึ่งความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่างรัฐกับระดับใหม่ได้ หนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของกลไกนี้คือโอกาสในการสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เสียภาษีกับหน่วยงานที่มีอำนาจควบคุม

ทำไมต้องตรวจสอบ?

บางครั้งคำถามก็กลายเป็นเรื่องเร่งด่วนทำไมการตรวจสอบจึงเป็นสิ่งที่จำเป็น ตัวอย่างเช่นคุณสามารถใช้วิสาหกิจที่มีแผนกเล็ก ๆ ซึ่งมีเซิร์ฟเวอร์เซิร์ฟเวอร์คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลอุปกรณ์เครือข่ายสำนักงานอินเทอร์เน็ตและอื่น ๆ บ่อยครั้งที่ผู้ดูแลระบบคนใดคนหนึ่งจัดการอุปกรณ์นี้ วันทำงานควรเริ่มต้นด้วยการกระทำดังกล่าว:

  1. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเซิร์ฟเวอร์ทำงานได้และอุณหภูมิของเซิร์ฟเวอร์ไม่เพิ่มขึ้น
  2. ตรวจสอบประสิทธิภาพของบริการที่สำคัญอินเทอร์เน็ตจดหมายและโปรแกรมอื่น ๆ
  3. ตรวจสอบงานสำรองข้อมูล
  4. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุปกรณ์เครือข่ายทำงานได้ดี

ทำไมต้องตรวจเช็ครายวันด้วย? หากคุณพลาดปัญหาในอนาคตอย่างน้อยหนึ่งข้อนี้อาจนำไปสู่ภัยพิบัติได้ทั้งหมด ตัวอย่างคือการตรวจสอบความล้มเหลวของสำเนาสำรองเนื่องจากไม่มีพื้นที่ ดังนั้นในกรณีนี้จำเป็นต้องติดตามเพื่อตรวจสอบผู้บริหารและประเมินภาระงานของเซิร์ฟเวอร์

ประเภทของการตรวจสอบ

การตรวจสอบแบ่งออกเป็นประเภทโดย:

  1. ขอบเขตของเป้าหมายทางการศึกษา - ยุทธวิธียุทธวิธีการตรวจสอบการปฏิบัติงาน
  2. ขั้นตอนของการฝึกอบรม - ทางเข้าหรือทางเลือกการฝึกอบรมหรือระดับกลางผลหรือขั้นสุดท้าย
  3. การพึ่งพาอาศัยเวลา - ย้อนหลัง, ข้อควรระวัง, ปัจจุบัน
  4. งานบทบาทและหน้าที่หลักคือการสอนการบริหารจัดการ
  5. ขอบเขตของวัตถุสังเกตการณ์มีความต่อเนื่องภายในและมีการคัดเลือก
  6. รูปแบบองค์กร - ต่อเนื่องบุคคลกลุ่ม
  7. สร้างความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุกับวัตถุ - ภายนอกหรือทางสังคมการควบคุมซึ่งกันและกันและการวิเคราะห์ด้วยตนเอง
  8. เครื่องมือที่ใช้เป็นมาตรฐานไม่ได้มาตรฐานและมีเมทริกซ์

หลักการตรวจสอบ

คุณสามารถตรวจสอบวัตถุของการตรวจสอบได้โดยคำนึงถึงหลักการดังต่อไปนี้:

  1. การพัฒนา - เป็นระบบการดำเนินงานการดำเนินโครงการและการสร้างโครงการใหม่
  2. ลำดับความสำคัญของการเป็นผู้นำ คือความขัดแย้งกับแนวทางด้านสิ่งแวดล้อม
  3. ความซื่อสัตย์ - คือความต่อเนื่องของแนวคิด "การจัดการ - การตรวจสอบ - การตรวจสอบ"
  4. การเปิดกว้างของข้อมูล ถือเป็นเงื่อนไขที่สำคัญสำหรับประสิทธิภาพ
  5. การตรวจสอบประสิทธิภาพ - แสดงให้เห็นว่าวัตถุอื่น ๆ ทำงานได้ดีเพียงใด

วิธีการตรวจสอบ?

ไม่ทราบว่าการเฝ้าติดตามและวิธีการตรวจสอบคืออะไร? เรามีคำแนะนำสั้น ๆ :

  1. ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับการตรวจสอบที่จำเป็น ขอบคุณข้อมูลที่ได้รับคุณจะมีโอกาสที่จะตรวจจับปัญหาในเวลาและตัดสินใจที่สำคัญ
  2. กำหนดรายการพารามิเตอร์ที่จำเป็นสำหรับการตรวจสอบ ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขามันจะเป็นไปได้ที่จะทำให้การวิเคราะห์เปรียบเทียบช่องว่างเปรียบเทียบที่แตกต่างกัน
  3. จากผลของการควบคุมจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์โดยใช้วิธีการของสถิติทางคณิตศาสตร์ เนื่องจากผลลัพธ์ที่ได้รับคุณสามารถแก้ไขเป้าหมายที่ตั้งไว้
  4. ใช้วิธีการเพื่อให้ เห็นภาพ ผลการควบคุม ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาจะเป็นไปได้ที่จะเห็นภาพพลวัตของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
  5. จากผลการวิเคราะห์สรุปข้อสรุปและเริ่มเตรียมการตัดสินใจในการจัดการและข้อเสนอเพื่อขจัดสาเหตุที่ขัดขวางการบรรลุเป้าหมาย