หลักการของการบริหารงานบุคคลเป็นหลักเกณฑ์และบรรทัดฐานที่ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญทุกคนต้องปฏิบัติตามในการประกอบอาชีพของตนเอง โดยการฝึกฝนบทบัญญัติหลักที่ผู้นำจะสามารถค้นพบกฎหมายขั้นพื้นฐานของกระบวนการทำงานได้
หลักการบริหารงานบุคคล
ตามเนื้อผ้าการบริหารงานบุคคลจะดำเนินการตามหลักการต่างๆที่ใช้กันทั่วไปสำหรับสาขาวิชาใด ๆ :
- การรวมกันของความสามัคคีของคำสั่งและ collegiality;
- การจัดการเชิงเส้นหน้าที่และเป้าหมาย
- การคัดเลือกการคัดเลือกและการจัดบุคลากร
- การรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ
- ระบอบประชาธิปไตย
- ติดตามการดำเนินงานของการตัดสินใจ
- ความสามัคคีของรัฐบาล
- คนแรก;
- ของการวางแผน;
- วิทยาศาสตร์ ฯลฯ
รูปแบบการบริหารงานบุคคลใด ๆ ที่อิงกับหลักการเหล่านี้เป็นแบบดั้งเดิมและควรนำไปใช้พร้อมกันทุกประการ อย่างไรก็ตามหลักการเหล่านี้ได้รับการแก้ไขตั้งแต่ช่วงเวลาของสหภาพโซเวียตและในปัจจุบันรัฐวิสาหกิจที่ก้าวหน้าได้รับการชี้นำด้วยหลักการใหม่ล่าสุดที่เกิดขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาในสังคมยุโรป ซึ่งรวมถึงสิ่งแรกที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของการบริหารงานบุคคล:
- พนักงานแต่ละคนเป็นปัจจัยชี้ขาดในประสิทธิผลขององค์กร
- การเป็นหุ้นส่วนทางสังคมและการปกครองระบอบประชาธิปไตย
- การลงทุนในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีความสมเหตุสมผล
- พนักงานถูกมองว่าเป็นเป้าหมายของการจัดการและความเป็นมืออาชีพของการจัดการเป็นสิ่งจำเป็น
- การปรับปรุงคุณภาพชีวิตการทำงาน
- กลยุทธ์ในการจัดการ
- การฝึกอบรมและการ สร้างแรงจูงใจของพนักงาน อย่างต่อเนื่อง
ในยุโรปเป้าหมายของการบริหารงานบุคคลคือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทั้ง บริษัท โดยรวมแต่ละคนได้รับการประเมินว่าเป็นมืออาชีพของธุรกิจทั้งหมดซึ่งจะช่วยให้ บริษัท สามารถแข่งขันได้ หนังสือสมัยใหม่เกี่ยวกับจิตวิทยาการบริหารงานบุคคลตามกฎแนะนำแนวทางนี้
วิธีการและรูปแบบการบริหารงานบุคคล
วิธีการต่างๆคาดว่าจะต้องแก้ปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นเนื่องจากการบริหารงานบุคคลเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและมีหลายแง่มุม
มีสามวิธีในการบริหารงานบุคคลคือ
- ปกครอง กลุ่มของวิธีการบริหารจะขึ้นอยู่กับการใช้อำนาจหน้าที่และบรรทัดฐานของกิจกรรม ในกรณีนี้ผลกระทบขององค์กรขึ้นอยู่กับกฎระเบียบการสร้างเอกสารประกอบการที่เหมาะสมข้อบังคับ ฯลฯ การสั่งซื้อใด ๆ จะได้รับการแก้ไขบนกระดาษและเป็นแนวทางที่ชัดเจนในการดำเนินการ
- ด้านเศรษฐกิจ ในกรณีนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการระดมแรงงานเพื่อให้บรรลุผลทางเศรษฐกิจบางอย่าง ประเภทที่สำคัญที่สุดของแรงจูงใจในกรณีนี้คือการให้กำลังใจแก่วัสดุซึ่งโดยปกติแล้วจะมีค่าบริการ
รูปแบบของโบนัสและโบนัสสำหรับการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมาย - สังคมและจิตใจ ในกรณีนี้เครื่องมือหลักในการบริหารงานบุคคลคือความรู้เกี่ยวกับลักษณะทางจิตวิทยาและความสามารถในการใช้เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ตามกฎวิธีนี้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและแม้แต่ผลตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญก็ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่สดใสเช่นความสามารถในการใช้เครื่องมือทางจิตวิทยา ถ้าเรากำลังพูดถึงผลกระทบต่อคนคนหนึ่ง - วิธีคิดจิตวิทยาถ้ากลุ่มแล้วสังคมวิทยา
การบริหารงานบุคคลเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนและในแต่ละทีมวิธีการที่มีประสิทธิภาพแตกต่างกัน อย่างไรก็ตามผู้นำที่มีอำนาจผู้นำที่เข้มแข็งเป็นพื้นฐานของความมีระเบียบวินัยและมีประสิทธิภาพสูงในทุก บริษัท