คนชอบทำงานเพื่อเงินเดือนหลายคนรู้สึกว่ามีความมั่นคงบางอย่างในนั้น สิ่งหนึ่งที่อาจกล่าวได้ว่าการจ้างงานไม่ได้อยู่ในตัวของตัวเองที่มีคุณภาพเช่นความมั่นคง เนื่องจากลูกจ้างสามารถตัดออกถูกแทนที่โดยบุคคลอื่นได้ มีน้อยในที่มีเสถียรภาพและมากยิ่งขึ้นในการทำงาน
แต่มันเกี่ยวกับสิ่งที่น่ารื่นรมย์มากขึ้นเช่นพรีเมี่ยม ในหลายองค์กรนอกเหนือจากเงินเดือนมีระบบโบนัส ขั้นตอนการรับโบนัสเป็นเรื่องที่น่ารื่นรมย์และมีความหมาย หัวใจสำคัญของรางวัลคือแรงจูงใจทางวัตถุ คนจำนวนน้อยมากจะปฏิเสธที่จะได้รับโบนัสเงินสดให้กับเงินเดือน โอกาสที่จะได้รับโบนัสทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในหลังนายจ้างทุกคนมีความสนใจ
ใครและสำหรับสิ่งที่?
โบนัสของพนักงานจะได้รับเงินในรูปแบบต่างๆโดยส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับดุลพินิจของผู้บังคับบัญชา โบนัสสำหรับพนักงานแตกต่างกันใน multivariance ของพวกเขา ทุกอย่างขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของพนักงานและองค์กรโดยรวม
ดังนั้นหลักเกณฑ์ในการมอบรางวัลให้กับพนักงานถือเป็นความสำเร็จของแผนการเงิน ในกรณีนี้ในตอนท้ายของเดือนพนักงานแต่ละคนจะได้รับโบนัส ขนาดของพรีเมี่ยมอาจขึ้นอยู่กับเงินเดือนเช่นร้อยละ
สามารถคำนวณค่าเบี้ยประกันภัยได้แตกต่างกันเล็กน้อย สำหรับแต่ละแผนกจะมีการจัดทำแผนเฉพาะ (จำนวนสัญญาที่ได้รับการสรุปยอดขายจำนวนหนึ่ง ฯลฯ ) และถ้าทำได้สำเร็จพนักงานของหน่วยนี้จะได้รับโบนัส ทั้งในหุ้นที่เท่ากันหรืออีกครั้งหนึ่งขึ้นอยู่กับเงินเดือน
โบนัสวัสดุที่เจียมเนื้อเจียมตัวสามารถหาได้จากพนักงานที่มีคุณค่ากับองค์กร แต่ยังไม่ได้เปิดเผยความคิดสร้างสรรค์ของเขาอย่างเพียงพอ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานคนนี้เจ้าหน้าที่สามารถให้รางวัลแก่เขาด้วยโบนัสเงินพอประมาณ แต่พอประมาณ ที่นี่สิ่งสำคัญคือไม่หักโหมมันเพื่อให้พนักงานที่ได้รับโบนัสดังกล่าว (ไม่มีบุญพิเศษ) ไม่รวมอยู่ในระบบ มันไม่ค่อยดี แต่เหมาะเจาะ
คุณโอเคกับเอกสารหรือไม่? ..
ถ้าเราพูดถึงเอกสารหลักฐานของโบนัสให้กับพนักงานแล้วในแต่ละองค์กรควรกำหนดเอกสารบางอย่างขึ้น กฎระเบียบเกี่ยวกับโบนัสให้กับพนักงานตามกฎรวมถึงข้อกำหนดในการชำระเงินโบนัสจำนวนเงินที่ต้องชำระเหล่านี้เงื่อนไขที่ลูกจ้างอาจถูกเพิกถอน เอกสารนี้ได้รับการพัฒนาโดยนักบัญชีส่วนใหญ่ หลังจากการตัดสินใจให้รางวัลแก่พนักงานจะต้องมีการจัดทำคำสั่งรางวัลซึ่งลงนามโดยหัวหน้าผู้บริหารหรือผู้อำนวยการ คำสั่งดังกล่าวยืนยันอย่างเป็นทางการสำหรับผู้ที่จะได้รับโบนัสและเพิ่มจำนวนเงินรวมทั้งข้อกำหนดในการชำระเงิน (ไม่ใช่)
การกีดกันพนักงานโบนัสหากมีความต้องการในสิ่งนั้นควรเป็นเหตุผล เหตุผลในการปฏิเสธรางวัลไม่ควรเป็นความชอบส่วนบุคคลของผู้นำ
พนักงานควรได้รับการตอบแทนโดยยึดหลักความเป็นธรรมและความเป็นกลาง ถ้าคนพยายามทำงานของเขา "อย่างสมบูรณ์" รับมือกับหน้าที่ของเขาแล้วเขาก็สมควรได้รับรางวัลของเขา ความจริงที่ว่าผลงานของเขาไม่ได้ถูกมองข้ามเป็นแรงจูงใจให้เขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล ทุกงานควรได้รับการตอบแทนเช่นกฎหมาย