การจัดการเชิงกลยุทธ์ - สาระสำคัญหน้าที่และงานหลัก

สำหรับการจัดการที่ประสบความสำเร็จของผู้ประกอบการที่แตกต่างกันการวางแผนกิจกรรมในอนาคตมีความสำคัญมาก กลยุทธ์นี้ช่วยคิดถึงความเสี่ยงที่เป็นไปได้เพื่อหาแนวทางในการเคลื่อนไหวและการพัฒนาเพื่อให้เป็นกิจกรรมที่ดีที่สุดในกิจกรรมที่เลือก

กลยุทธ์ในการบริหารคืออะไร?

ฟังก์ชั่นการจัดการที่ใช้กับโอกาสในระยะยาวและการดำเนินการเรียกว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์ ด้วยการพัฒนาวิธีการและการใช้งานที่เหมาะสมเราสามารถนับลูกค้าที่ประสบความสำเร็จได้ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนกล่าวว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์คือแนวคิดเรื่องการอยู่รอดของคู่แข่ง ด้วยความช่วยเหลือของการวางแผนและการวางแผนการดำเนินงานคุณสามารถทำความเข้าใจว่าองค์กรจะอยู่ในอนาคตได้อย่างไร: ตำแหน่งในตลาดข้อได้เปรียบเหนือ บริษัท อื่น ๆ รายการการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นและอื่น ๆ

อธิบายเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์พูดคุยเกี่ยวกับสาขาความรู้ที่เกี่ยวข้องกับเทคนิคการเรียนรู้เครื่องมือวิธีการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมและวิธีการดำเนินการตามความคิด ใช้สามด้านของการจัดการ: กระบวนการทำงานและองค์ประกอบ ประการแรกพิจารณาความเป็นผู้นำเป็นชุดของกิจกรรมบางอย่างที่ช่วย ให้ประสบความสำเร็จ ด้านที่สองอธิบายว่าเป็นการกระทำเพื่อค้นหาและแก้ไขปัญหา หลังแสดงถึงความเป็นผู้นำเป็นงานในการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของโครงสร้าง

สาระสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์

ฟังก์ชั่นการจัดการช่วยในการหาคำตอบของคำถามพื้นฐานสามข้อ:

1. อันดับแรก: "บริษัท อยู่ที่ไหนในขณะนี้นั่นคืออะไรที่มันมีช่องว่างอยู่หรือไม่?" และจะอธิบายตำแหน่งปัจจุบันซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจในการเลือกทิศทาง
2. ประการที่สอง: "จะเกิดอะไรขึ้นในไม่กี่ปี?" และช่วยในการหาแนวทางในอนาคต
3. ข้อที่สาม: "ควรจะทำอะไรเพื่อใช้แผนนี้" และมีส่วนเกี่ยวข้องกับการใช้นโยบายขององค์กรอย่างเหมาะสม การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการบริหารมุ่งเน้นไปที่อนาคตและช่วยในการวางรากฐานสำหรับการแก้ปัญหาด้านการปฏิบัติงาน

ประเภทของกลยุทธ์หลักในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์

ผู้เชี่ยวชาญแยกแยะประเภทของการดำเนินการทั้งสี่ประเภท: การลดความเข้มข้นการรวมกลุ่มและการกระจายการลงทุน ประเภทแรกจะใช้หาก บริษัท ทำงานได้อย่างรวดเร็วเป็นเวลานานและต้องการเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ประเภทของการจัดการเชิงกลยุทธ์หมายถึงการเติบโตเราจะพิจารณาแยกกัน:

1. เข้มข้น แผนดังกล่าวมีผลกำไรมากกว่า บริษัท อื่น ๆ ในกรณีที่ บริษัท ยังไม่ได้ใช้งานกิจกรรมอย่างเต็มที่ มีสามประเภทย่อยคือการเจาะตลาดอย่างจริงจังขยายขีดความสามารถของตัวเองและปรับปรุงผลิตภัณฑ์
2. บูรณาการ ใช้เมื่อ บริษัท มีการจัดตั้งขึ้นอย่างมั่นคงในภาคธุรกิจที่เลือกและสามารถย้ายไปในทิศทางที่ต่างกันได้
3. การกระจายการลงทุน ตัวเลือกนี้เหมาะสมถ้าไม่มีความเป็นไปได้ที่จะขยายในภาคที่เลือกหรือถ้าทางเข้าสู่อุตสาหกรรมอื่นจะส่งผลดีต่อผลกำไรและผลกำไร มีสามประเภทย่อยคือการเพิ่มสินค้าที่คล้ายคลึงกันรวมถึงตำแหน่งใหม่ ๆ ในการเลือกสรรและผลงานที่ไม่ได้รวมอยู่ในธุรกิจหลัก

ความแตกต่างระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการ

ในกรณีส่วนใหญ่ผู้เชี่ยวชาญจะเปรียบเทียบการจัดการด้านปฏิบัติการและกลยุทธ์ พวกเขาแตกต่างกันในภารกิจหลักดังนั้นตัวเลือกแรกมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อขอรับสิทธิพิเศษและประการที่สอง - มันมีแผนจะอยู่รอดในอนาคตขององค์กร การจัดการด้านการเงินเชิงกลยุทธ์ผู้จัดการจะขึ้นอยู่กับปัญหาของสภาพแวดล้อมภายนอกและการดำเนินงานจะเน้นที่ข้อบกพร่องภายในองค์กร

วัตถุประสงค์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

จากการวิจัยดำเนินการพบว่า บริษัท ที่ใช้การวางแผนในการทำงานของตนประสบความสำเร็จและมีผลกำไร คุณไม่สามารถหาธุรกิจที่สามารถอยู่รอดได้ในการแข่งขันโดยไม่ต้องมีเป้าหมายเฉพาะในการทำงาน มีภารกิจหลักในการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งควรได้รับการพิจารณาเพื่อความสำเร็จ:

1. การเลือกกิจกรรมและการพัฒนาแนวทางในการพัฒนาธุรกิจ
2. การใช้ความคิดร่วมกันในสาขาเฉพาะ
3. ศูนย์รวมที่เหมาะสมของแผนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี
4. การดำเนินการตามทิศทางที่ได้รับความสำเร็จ
5. การประเมินผลการวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดและการปรับเปลี่ยนที่เป็นไปได้

หน้าที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์

มีการใช้ฟังก์ชันหลายอย่างและการวางแผนเป็นหลัก ระบบการบริหารเชิงกลยุทธ์โดยการกำหนดเป้าหมายกำหนดทิศทางเดียวสำหรับการพัฒนา อีกหนึ่งหน้าที่สำคัญคือองค์กรซึ่งหมายถึงการสร้างโครงสร้างสำหรับการดำเนินการตามความคิด ความคิดในการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยแรงจูงใจซึ่งหมายถึงการกระตุ้นสมาชิกแต่ละคนขององค์กรเพื่อให้เขาสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ดี เพื่อให้บรรลุความสำเร็จไม่น้อยสำคัญคือการควบคุมความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งไว้

ความเป็นผู้นำในการจัดการเชิงกลยุทธ์

เพื่อให้ ประสบความสำเร็จ และสร้างธุรกิจที่มีกำไรคุณต้องรวมตำแหน่งสำคัญสองตำแหน่งคือหน้าที่การจัดการและความเป็นผู้นำ พวกเขาทำงานสำคัญ แต่แตกต่างกัน ประการแรกเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการก่อตัวของความมั่นคง แต่ประการที่สองสำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลง ประสิทธิผลของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการใช้ความคิดที่ประสบความสำเร็จเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและความสำเร็จในการทำงาน ความเป็นผู้นำส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของพนักงานซึ่งส่งผลโดยตรงต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและช่วยในการหาพนักงานที่มีความสามารถใหม่ ๆ

ขั้นตอนหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์

ในการพัฒนาแผนสำหรับอนาคตคุณต้องผ่านหลายขั้นตอน ขั้นแรกให้วิเคราะห์สภาพแวดล้อมเพื่อสร้างเวทีสำหรับเลือกทิศทางการเคลื่อนที่ ขั้นตอนของการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก หลังจากนั้นจะมีการกำหนดวัตถุประสงค์ของงานและมีการกำหนดแผนการดำเนินงาน แล้วมาเป็นขั้นตอนที่สำคัญ - การดำเนินงานของแผน แต่เนื่องจากโปรแกรมพิเศษงบประมาณและขั้นตอน ในตอนท้ายผลลัพธ์จะได้รับการประเมินในระหว่างที่มีการปรับเปลี่ยนขั้นตอนก่อนหน้า

เครื่องมือในการจัดการเชิงกลยุทธ์

ในการใช้แผนงานตามแผนต้องมีเครื่องมือพิเศษซึ่งเป็นวิธีการเตรียมและการตัดสินใจวิธีการคาดการณ์และการวิเคราะห์ต่างกันและการฝึกอบรมต่างๆ ในความเป็นจริงการจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้สามารถใช้เครื่องมือจำนวนมาก แต่ตัวเลือกหลักมีดังนี้:

1. เมทริกซ์ของเหตุผลสำหรับกลยุทธ์ พวกเขาใช้เพื่อวิเคราะห์และแก้ไขข้อบกพร่องเพื่อสร้างการเชื่อมต่อระหว่างปัญหาที่เกิดขึ้นและวิธีแก้ปัญหา
2. เมทริกซ์สมดุล ด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือนี้คุณสามารถระบุข้อบกพร่องข้อดีและคุณลักษณะของการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้ นอกจากนี้พวกเขาจะถูกเปรียบเทียบกับความเสี่ยงในตลาดที่เป็นไปได้
3. การเลือกเขตเศรษฐกิจ เครื่องมือนี้ใช้ในการเชื่อมต่อกับความหลากหลายของการผลิตซึ่งถูกกระตุ้นโดยการแข่งขันและความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้น

ความคิดเชิงกลยุทธ์ในการจัดการ

เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จการเชื่อมโยงชั้นนำควรพัฒนาทักษะการคิดที่ช่วยในการแปลความคิดแก้ปัญหาการทำงานในทีมและอื่น ๆ เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงองค์กรที่จะสร้างและดำเนินการโดยไม่ใช้หน้าที่ในการจัดการและการวางแผน เครื่องมือวิเคราะห์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยห้าขั้นตอน:

1. องค์กรขององค์กรซึ่งหมายถึงพนักงานโครงสร้างและทรัพยากรทั้งหมด
2. การสังเกตการณ์เพื่อทำความเข้าใจแรงจูงใจของพฤติกรรมของผู้คนขจัดข้อบกพร่องและหาทางเลือกที่ดีที่สุด
3. การวิเคราะห์หลายมุมมอง: สภาพแวดล้อมตลาดโครงการและความสำคัญของช่วงเวลา
4. ระบุแรงผลักดันนั่นคือสิ่งที่พนักงานต้องทุ่มเทเวลาสูงสุด
5. การสร้างตำแหน่งที่เหมาะสมของตนเองซึ่งรวมถึงเงื่อนไขสำหรับประสิทธิภาพขององค์กรและเฉพาะของตลาด

ปัญหาของการจัดการเชิงกลยุทธ์

แต่ละ บริษัท คิดผ่านกลยุทธ์และไม่ขึ้นอยู่กับว่าก่อนหน้านี้เคยมีการพัฒนาหรือมีต้นกำเนิดมาจากงาน ปัญหาหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่าหลายคนไม่ทราบวิธีการใช้หลักการและข้อมูลส่วนใหญ่จะเข้าใจยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ บริษัท ในภูมิภาค ข้อบกพร่องนี้ส่วนใหญ่จะได้รับการแก้ไขด้วยตัวเองเนื่องจากความคืบหน้า

บริษัท ที่ใช้การจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องเผชิญกับปัญหาการขาดเทคโนโลยีเพื่อพัฒนาเป้าหมายที่มองเห็นได้ การแก้ปัญหาอยู่ในความจริงที่ว่าคุณต้องเป็นอิสระในรูปแบบกลยุทธ์โดยมุ่งเน้นที่การวิเคราะห์ทำ ข้อเสียเปรียบก็คือการขาดกลไกการดำเนินงานนั่นคือเป็นสิ่งสำคัญไม่เพียง แต่จะสร้างแผนพัฒนา แต่ยังใช้งานได้อย่างถูกต้อง

การจัดการเชิงกลยุทธ์ - หนังสือ

ปัญหากล่าวว่าหลายคนไม่ทราบวิธีการใช้และกำหนดแผนระยะยาวอย่างเหมาะสมดังนั้นวรรณคดีที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นมีความเกี่ยวข้อง คำถามเกี่ยวกับทฤษฎีและการปฏิบัติสามารถอ่านได้จากผลงาน:

1. A.T. Zub - "การจัดการเชิงกลยุทธ์ แนวทางระบบ» .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "การจัดการเชิงกลยุทธ์ แนวคิดและสถานการณ์สำหรับการวิเคราะห์ "
3. Ryan B. - "การบัญชีเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้จัดการ"