แรงจูงใจในฐานะผู้บริหาร

ฟังก์ชันการจัดการกำหนดสาระสำคัญขององค์กรใด ๆ หน้าที่ของตัวเองถูกกำหนดโดย 1916 โดย G. Fayole จากนั้นก็เป็น:

• การวางแผน
• องค์กร
• การควบคุม
• การประสาน

แต่สิ่งหนึ่งที่ขาดหายไปคือปัจจัยมนุษย์ คุณภาพของประสิทธิภาพการทำงานความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับคุณภาพการทำงานของพนักงานทุกคน และนี่เป็นคำแนะนำของแรงจูงใจอยู่แล้ว

แรงจูงใจในฐานะผู้บริหารคือแรงจูงใจการกระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการประสบความสำเร็จทั้ง บริษัท

แรงจูงใจมีเพียงคันเดียวที่มีอิทธิพล - การก่อตัวของแรงจูงใจ ความซับซ้อนของแรงจูงใจในการบริหารงานเป็นหน้าที่ในการจัดการคือแต่ละคนมีแรงจูงใจในการทำงานของตัวเองซึ่งจำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์กับกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จ

อิทธิพลที่หลากหลายของแรงจูงใจ

แรงจูงใจของบุคลากรเป็นหน้าที่ในการบริหารจัดการสามารถแบ่งออกเป็น 2 ประเภทใหญ่ ๆ คือด้านเศรษฐกิจและด้านนอกเศรษฐกิจ มันง่ายที่จะคาดเดาว่าเศรษฐกิจเป็นเงินรางวัลโบนัสเพิ่มระดับของค่าจ้าง

แรงจูงใจทางเศรษฐกิจไม่ใช่เรื่องที่ซับซ้อนมากนักในการจัดการ ที่นี่ความสนใจแรงจูงใจความต้องการการกระทำของแต่ละบุคคลจะถูกพันร่วมกัน สิ่งแรกคืออิทธิพลขององค์กรที่ทำให้พนักงานสามารถรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและมีส่วนร่วมในกิจกรรมของ บริษัท นอกจากนี้นี่เป็นผลกระทบทางจริยธรรมและจิตใจ ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการต้อง "เล่น" กับจุดอ่อนของตัวบุคคลโดยให้ความต้องการของตนเพื่อตอบแทนการบริการที่ดี ตัวอย่างเช่น

• สรรเสริญ;
• พิจารณาอนุมัติ
• การรับรู้บุญ
• หรือตำหนิ

เครื่องควบคุมการปลดปล่อยของระบบควบคุมใด ๆ :

• การวิจารณ์ที่ไม่ถูกต้อง;
• ความไม่สอดคล้องกันของค่าจ้างกับงานที่ทำ
• ความแออัดหรือภาระงานของพนักงาน
• ความคลุมเครือของฟังก์ชันการทำงาน, เป้าหมายของ บริษัท

นอกจากนี้แรงจูงใจเป็นหน้าที่หลักของการจัดการสามารถจัดตามความต้องการของแต่ละบุคคล:

• แรงจูงใจสถานะ
• แรงงาน
• เงินตรา

แรงจูงใจในสถานะขึ้นอยู่กับความต้องการของบุคคลที่จะได้รับการยอมรับเคารพในทีมเพื่อเป็นผู้นำตัวอย่างสำหรับการเลียนแบบ แรงจูงใจในการทำงานคือความปรารถนาที่จะทำให้ตัวเองเป็นจริงและแรงจูงใจด้านเงินเป็นความปรารถนาของบุคคลที่มีต่อความมั่งคั่ง

แน่นอนว่าพนักงานทุกคนมีองค์ประกอบทั้งหมดของแนวคิดดังกล่าวที่มีขนาดใหญ่เป็นแรงจูงใจ อย่างไรก็ตามภูมิปัญญาของผู้นำคือว่าคนจะต้องสามารถมองลึกและในเวลาที่เหมาะสมกดลงบนคันโยกต่างๆของ จิตใจของ คนงาน